الفرق بين إدارة المشاريع التقليدية وإدارة المشاريع المرنة (Agile)
إدارة المشاريع هي عملية معقدة تتطلب اختيار الطريقة الأنسب التي تضمن نجاح المشروع. في هذا السياق، هناك أسلوبان رئيسيان يتبعها معظم مديري المشاريع: إدارة المشاريع التقليدية و إدارة المشاريع المرنة (Agile).
لكن ما هو الفرق بين هذين الأسلوبين؟ وكيف يمكن اختيار الأنسب لمشروعك؟
في هذا المقال، سنستعرض الفرق بين إدارة المشاريع التقليدية و إدارة المشاريع المرنة (Agile) وأيهما الأنسب لكل نوع من المشاريع.
1. النهج في التخطيط والتنفيذ
إدارة المشاريع التقليدية (Waterfall):
في إدارة المشاريع التقليدية، يتم العمل وفقًا لمنهجية خطية وثابتة. حيث يتم تنفيذ مراحل المشروع بشكل تسلسلي:
-
تحديد المتطلبات
-
التصميم
-
التنفيذ
-
المراجعة
-
التسليم النهائي
كل مرحلة تعتمد على إتمام المرحلة السابقة بنجاح. بمعنى آخر، لا يُسمح بالعودة إلى مرحلة سابقة لتعديل أي تفاصيل بعد بدء المرحلة التالية.
إدارة المشاريع المرنة (Agile):
أما في إدارة المشاريع المرنة (Agile)، فهي تركز على التكيف المستمر مع التغييرات. يعتمد المنهج على التنفيذ التدريجي والتطوير بشكل مستمر من خلال فترات زمنية قصيرة تسمى Sprint. في كل Sprint، يتم تطوير جزء من المشروع، مع تقييم مستمر للمتطلبات والأهداف.
الفرق:
-
المشاريع التقليدية: تركز على التخطيط المسبق والتنفيذ الخطّي.
-
المشاريع المرنة (Agile): تركز على التكيف السريع مع التغييرات وتنفيذ المشروع بشكل تدريجي.
2. المرونة في التغيير
إدارة المشاريع التقليدية:
في المنهج التقليدي، يُعتبر التغيير في المشروع أمرًا معقدًا وغير مرغوب فيه بعد بدء التنفيذ. تغيير المتطلبات أو إضافة ميزات جديدة يتطلب مراجعة شاملة وتغيير في خطة العمل.
إدارة المشاريع المرنة (Agile):
من جهة أخرى، في منهجية Agile، يعتبر التغيير جزءًا من العملية. يمكن تعديل المتطلبات وتطويرها خلال المشروع بناءً على ملاحظات العملاء أو التغيرات في السوق.
الفرق:
-
المشاريع التقليدية: التغيير محدود ويؤثر على الجدول الزمني والميزانية.
-
المشاريع المرنة (Agile): التغيير متاح ويُرحب به طالما يُحسن من المنتج النهائي.
3. إدارة الفريق والتعاون
إدارة المشاريع التقليدية:
في المنهج التقليدي، غالبًا ما يكون الهيكل التنظيمي في الفريق ثابتًا، مع توزيع واضح للمهام وفقًا للوظائف. المديران والمسؤولون عن اتخاذ القرارات غالبًا ما يكونون من أعلى الهرم، مما قد يؤدي إلى تسلسل هرمي صارم.
إدارة المشاريع المرنة (Agile):
في إدارة المشاريع المرنة (Agile)، التعاون بين الفريق هو الأساس. يشارك جميع الأعضاء في اتخاذ القرارات بشكل دوري، وتُوزع المسؤوليات بشكل مرن بين الجميع. يهدف هذا إلى تعزيز الابتكار وتحفيز الفريق على المشاركة في العملية الإبداعية.
الفرق:
-
المشاريع التقليدية: تسلسل هرمي مع تقسيم صارم للمهام.
-
المشاريع المرنة (Agile): تعاون وتفاعل مستمر بين جميع أعضاء الفريق.
4. إدارة الوقت والمواعيد النهائية
إدارة المشاريع التقليدية:
في المنهج التقليدي، يتم تحديد الجدول الزمني مسبقًا بناءً على خطة مفصلة. المواعيد النهائية تعتبر ثابتة ويصعب تعديلها إذا كانت التغيرات غير متوقعة.
إدارة المشاريع المرنة (Agile):
في منهجية Agile، يتم تقسيم المشروع إلى فترات قصيرة (Sprints) تتراوح عادة بين أسبوعين إلى شهر. في كل Sprint، يتم تسليم جزء من المشروع، مما يسمح بتحسين الوقت وضمان جودة العمل من خلال التكرار المستمر.
الفرق:
-
المشاريع التقليدية: مواعيد ثابتة وصارمة.
-
المشاريع المرنة (Agile): مواعيد مرنة وقابلة للتعديل بناءً على التقدم.
5. الاستجابة للمخاطر والتحديات
إدارة المشاريع التقليدية:
في المنهج التقليدي، يُتوقع أن يتم التعامل مع المخاطر في بداية المشروع، ويجب تجنبها أثناء المراحل التالية. إذا ظهرت مشكلة جديدة، قد تؤدي إلى تأخير المشروع أو تجاوز الميزانية.
إدارة المشاريع المرنة (Agile):
أما في Agile، فيتم مراجعة المخاطر والتحديات بشكل مستمر، مما يساعد في معالجتها فور حدوثها وتجنب تأثيرها الكبير على المشروع.
يتم التكيف مع التحديات بسرعة، مما يجعل Agile أكثر مرونة في التعامل مع المشاكل غير المتوقعة.
الفرق:
-
المشاريع التقليدية: مخاطر يتم تحديدها في البداية ويتم التعامل معها لاحقًا.
-
المشاريع المرنة (Agile): مخاطر تتم مراجعتها وتحليلها بشكل مستمر.
أي منهجية هي الأنسب لمشروعك؟
المشاريع التقليدية قد تكون الأنسب للمشاريع التي تتطلب تخطيطًا مفصلًا وميزانية ثابتة ومواعيد نهائية صارمة، مثل مشاريع البناء أو الأنظمة الحكومية.
بينما المشاريع المرنة (Agile) مثالية للمشاريع التي تتطلب تفاعلاً مستمرًا مع العميل، مثل مشاريع البرمجيات، تطوير التطبيقات، أو أي مشروع يحتاج إلى تطوير مستمر وابتكار.
انشئ موقعك الإلكتروني الآن عبر wghtk.com
سواء كنت تعمل على مشاريع تقليدية أو مرنة، وجود موقع إلكتروني احترافي يمكن أن يعزز تنظيمك وكفاءتك. من خلال wghtk.com، يمكنك بناء موقع إلكتروني يعكس طريقة عملك واحترافيتك في إدارة المشاريع.
✅ واجهات مخصصة واحترافية
✅ دعم فني 24/7
✅ إمكانية تخصيص الموقع بما يتناسب مع مشروعك
🔗 جرب الآن: wghtk.com